1月31日，中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司召開(kāi)采購(gòu)管理委員會(huì)會(huì)議，研究集團(tuán)公司采購(gòu)管理提升總體方案，部署2023年重點(diǎn)工作。
中國(guó)航天科工黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)袁潔，總經(jīng)理、黨組副書(shū)記龔波，黨組成員、副總經(jīng)理魏毅寅，紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、黨組成員林青，黨組成員、總會(huì)計(jì)師唐斌，黨組成員、副總經(jīng)理劉著平出席會(huì)議。
會(huì)議指出，2023年采購(gòu)管理提升的主要工作是：堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，以規(guī)范采購(gòu)管理、提升采購(gòu)效能、防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，加快電子采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，深入推進(jìn)兩級(jí)集中采購(gòu)實(shí)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)支撐能力建設(shè)，進(jìn)一步提升采購(gòu)陽(yáng)光化、規(guī)范化和集約化水平。
袁潔就做好后續(xù)工作提出4方面要求：
一要進(jìn)一步提高站位，充分認(rèn)識(shí)推動(dòng)采購(gòu)管理提升工作的重要意義。增強(qiáng)采購(gòu)管理提升的使命感、責(zé)任感、緊迫感，加快推進(jìn)采購(gòu)管理提升工作，為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
二要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)持之以恒推動(dòng)各項(xiàng)工作。集團(tuán)公司總部、各單位要以更堅(jiān)定的態(tài)度和決心，錨定目標(biāo)不放松，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)和干勁，切實(shí)將各項(xiàng)工作抓好、抓實(shí)。
三要進(jìn)一步精準(zhǔn)發(fā)力，全方位全要素全環(huán)節(jié)扎實(shí)推進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施。加快推進(jìn)具備數(shù)字化智能化特征的電子采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，加快推進(jìn)“集團(tuán)級(jí)和二級(jí)單位級(jí)”兩級(jí)集中采購(gòu)工作，加快推進(jìn)數(shù)字賦能，加快推進(jìn)基礎(chǔ)能力建設(shè)。
四要進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)籌，確保高質(zhì)量全面提升采購(gòu)管理水平。做好工作策劃分解，從組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)章制度、工作協(xié)同等方面全面發(fā)力。
龔波就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出3點(diǎn)要求：
一要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署上來(lái)；二要壓實(shí)主體責(zé)任，各級(jí)次單位要迅速部署落實(shí)；三是聚焦重點(diǎn)突破，狠抓典型單位采購(gòu)管理提升。
集團(tuán)公司總部相關(guān)部門(mén)（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（文/集團(tuán)科研部 攝/李帥）
