第二批主題教育啟動(dòng)以來，中國航天科工集團(tuán)有限公司和所屬單位深入開展調(diào)查研究，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，奔著問題去、向著難處攻，做到有的放矢，切實(shí)使調(diào)查研究的過程成為理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`運(yùn)用轉(zhuǎn)化的過程，成為聚焦中心工作、推動(dòng)改革發(fā)展的過程，成為辦實(shí)事解難題、增進(jìn)同職工群眾感情的過程，不斷推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦高質(zhì)量發(fā)展
首要任務(wù)知難而進(jìn)、迎難而上
航天科工和所屬單位錨定改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，以深化調(diào)查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗(yàn)主題教育成果。
系統(tǒng)公司8511所把開展調(diào)研與科研生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合，深入一線重點(diǎn)部門、訪談基層關(guān)鍵崗位，摸清現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問題、協(xié)同發(fā)力，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案、降本增效專項(xiàng)行動(dòng)方案、崗位體系化建設(shè)方案等專項(xiàng)工作方案，有力解決內(nèi)部管理、成本控制等問題，為進(jìn)一步提升核心競爭力提供有力支撐。航天三江激光院圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)轉(zhuǎn)化等方面研究制定8個(gè)專項(xiàng)調(diào)研方案，制定一批破解制約公司發(fā)展堵點(diǎn)、難點(diǎn)的新舉措，并進(jìn)一步固化形成加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新機(jī)制。航天江南航天天馬公司利用“現(xiàn)場調(diào)研+座談交流+問題交辦”等多種形式開展廣泛調(diào)研，梳理問題清單制定辦法舉措，完善地面裝備設(shè)計(jì)與集成、非金屬材料兩個(gè)一流專業(yè)建設(shè)方案，優(yōu)化16項(xiàng)工作流程，改進(jìn)8項(xiàng)管理措施，不斷推進(jìn)資源配置、流程管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的深度匹配。湖南航天天麓公司把調(diào)查研究貫穿全過程，形成“班子成員帶頭定題、中層干部協(xié)同破題、基層單位積極答題”上下聯(lián)動(dòng)、共同解題的調(diào)研工作機(jī)制，制定產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)強(qiáng)、檢測能力提升等8項(xiàng)舉措。航天信息河北航信公司錨定全年目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶著問題到一線、察實(shí)情，建設(shè)密碼信創(chuàng)融合中心，進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。航天晨光所屬晨光藝術(shù)工程公司緊盯轉(zhuǎn)型升級(jí)難點(diǎn)，廣泛開展前瞻性調(diào)研，及時(shí)了解掌握藝術(shù)制像產(chǎn)業(yè)發(fā)展“第一手”資料，積極推進(jìn)向有色金屬鑄造、文旅雕塑、金屬建筑裝飾領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)化水平。
增強(qiáng)問題意識(shí)，
圍繞中心工作有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力
航天科工和所屬單位聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)、重大任務(wù)保障等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鍥而不舍、精準(zhǔn)發(fā)力抓落實(shí)，切實(shí)把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作和推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際舉措。
二院23所針對(duì)本級(jí)和所屬公司獨(dú)立競標(biāo)競爭力弱的問題，研究制定兩級(jí)協(xié)同方案并深化落實(shí)，本級(jí)與所屬公司聯(lián)合攻關(guān)、協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)氣象產(chǎn)品新市場零的突破；京外研發(fā)中心多級(jí)、多地協(xié)同中標(biāo)多個(gè)項(xiàng)目，為服務(wù)商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。航天建設(shè)中瑞公司針對(duì)資質(zhì)薄弱、項(xiàng)目承攬能力不強(qiáng)、市場開拓受限等長期困擾企業(yè)發(fā)展的難題，通過深入基層辦公、問計(jì)生產(chǎn)一線、對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位等方式進(jìn)行“點(diǎn)穴式”精準(zhǔn)問診，切實(shí)摸清資質(zhì)申辦工作的難點(diǎn)，集體研判、協(xié)同發(fā)力逐項(xiàng)落實(shí)準(zhǔn)備事項(xiàng)。工研院航天亮麗公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)現(xiàn)場解決公司三相電表自動(dòng)化智能化生產(chǎn)線建設(shè)的堵點(diǎn)難題，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月見效。航天汽車紅云公司聚焦“解決生產(chǎn)堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全面提升產(chǎn)品配套交付能力”主題，領(lǐng)導(dǎo)班子深入生產(chǎn)一線調(diào)研，充分利用現(xiàn)有資源，通過優(yōu)化配置、挖掘潛能、解決瓶頸工序等方式，全力提升產(chǎn)能。自百日沖刺以來，產(chǎn)品交付量較去年同期提升40%左右。航天發(fā)展航天長屏公司圍繞決戰(zhàn)沖刺四季度開展調(diào)研，充分了解一線面臨的實(shí)際困難并現(xiàn)場解決，帶領(lǐng)廣大干部職工實(shí)干增效，先后中標(biāo)多個(gè)重大項(xiàng)目。
主動(dòng)問計(jì)于民，
不斷提出解決問題的新思路新辦法
航天科工和所屬單位堅(jiān)持問計(jì)于民、問需于民、問效于民，沉到一線現(xiàn)場看、當(dāng)面聽、直接問，盡心盡力解決職工群眾工作生活中的急難愁盼問題。
三院8359所將“辦公桌”搬到工作一線，與干部職工面對(duì)面、心貼心交流，切實(shí)將職工的經(jīng)驗(yàn)智慧轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的真招實(shí)策；開通“掌上建議箱”，暢通職工建言獻(xiàn)策渠道，針對(duì)職工煩心事憂心事，建立問題反饋和快速解決機(jī)制，確保7日內(nèi)有回音、有著落。六院紅崗公司通過建立“針灸式改造+動(dòng)態(tài)式服務(wù)”工作機(jī)制，修繕職工辦公生活場所8處，為職工及家屬免費(fèi)辦理交通意外險(xiǎn)800余人次，將“實(shí)事清單”辦成職工滿意的“幸福賬單”。華騰公司天航研究院綜合運(yùn)用實(shí)地調(diào)研、跨部門聯(lián)合座談、一對(duì)一訪談等形式與職工面對(duì)面交流，研究確定重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化模式，進(jìn)一步優(yōu)化與業(yè)務(wù)相關(guān)單位的合作模式，以改革創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。河南航天流體裝備公司深入客戶方對(duì)接調(diào)研，深入生產(chǎn)一線摸排短板，在組織領(lǐng)導(dǎo)、思想發(fā)動(dòng)、業(yè)務(wù)協(xié)同、條件保障等多個(gè)方面發(fā)力，燃?xì)夤苤攸c(diǎn)項(xiàng)目10月份產(chǎn)值環(huán)比增長超300%。航天精工天津分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持“走下去、走出去”深入開展調(diào)查研究，到科研生產(chǎn)一線、行業(yè)標(biāo)桿單位，解決實(shí)際問題、學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，在壓降成本、規(guī)范外協(xié)業(yè)務(wù)等方面提出新舉措，把“問題清單”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥穆毲鍐巍保粩嗵嵘ぷ髻|(zhì)效。（文/楊慶）
