3月3日，中國航天科工集團有限公司黨組成員、總會計師劉傳東，集團公司總部相關部門一行調研航天通信。
劉傳東專題聽取了航天通信關于公司基本情況、2021年主要工作情況、當前存在的主要問題、2022年工作部署安排、1-2月工作進展等情況的工作匯報。集團公司總部部門作了相關工作提示。
劉傳東對公司領導班子在困難時期主動積極作為所展現的良好精神狀態(tài)表示肯定，并代表集團公司黨組向廣大干部職工致以親切問候。
劉傳東針對公司當前經營發(fā)展現狀，對后續(xù)工作提出6點要求： 一是要堅定信心。航天通信位于長三角經濟區(qū)，具有顯著地理優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，早日實現高質量發(fā)展是航天通信更是集團公司共同的目標和愿望，要全面利用好外部環(huán)境優(yōu)勢，尋找適合企業(yè)發(fā)展的方式和路徑，腳踏實地，全方位謀劃發(fā)展。 二是要自立自強。航天通信本部作為企業(yè)的“指揮部”，要嚴格履行主體責任，敢于和善于自立自強。要結合自身特點和實際，深刻分析面臨的困難挑戰(zhàn)，轉變觀念，充分發(fā)揮航天企業(yè)的資質、技術、人才、品牌等優(yōu)勢，解放思想、把困難與挑戰(zhàn)轉變?yōu)橘Y源與機遇，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 三是要同心協力。航天通信班子成員間要相互配合補臺，齊心協力，主動承擔急難險重任務，進一步梳理所屬企業(yè)情況，制定符合實際的工作舉措；職能部門要改進方式方法，改善管理模式，強化管控，加強穿透式管理，注重調動所屬單位工作積極性，及時發(fā)現各單位存在問題并及時反饋，統(tǒng)籌加快解決。 四是要強化基礎管理。深刻汲取風險事件教訓，深刻反思在管理體制機制和管理模式中存在的問題和不足，結合公司實際開展管理流程再造，并持續(xù)加以改進，堅決杜絕再次發(fā)生重大風險事件。五是要妥善化解風險。扎實穩(wěn)妥推進突出問題風險化解，按照“一企一策”原則，分單位制定風險化解專項工作方案，明確具體對策，積極做好各方協調工作，加強與地方政府有關部門溝通交流，爭取更多支持和幫助，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 六是要提高站位，強化合規(guī)管理。航天通信要從講政治的高度看問題，要從資本市場的角度看問題，尊重和敬畏資本市場，要從企業(yè)現狀出發(fā)看問題，實事求是，主動解決好發(fā)展中的問題，提升依法治企意識，嚴格按照各項要求開展規(guī)范運作。
