5月11日，中國航天科工黨組書記、董事長袁潔調(diào)研航天汽車，集團(tuán)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、航天汽車領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
袁潔聽取了航天汽車全面工作情況匯報，對航天汽車領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨組決策部署，帶領(lǐng)全體干部職工艱苦奮斗、堅(jiān)定信心、主動作為、努力扭虧脫困所取得的成績給予肯定，并對后續(xù)工作提出7點(diǎn)要求：
一要明確發(fā)展定位、錨定戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢，進(jìn)一步明確未來發(fā)展定位，聚焦保障裝備，向無人化、智能化發(fā)展，錨定建成世界一流智能保障裝備公司目標(biāo)。
二要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動。加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)，通過關(guān)鍵核心技術(shù)培育，形成未來競爭優(yōu)勢。圍繞主業(yè)下狠功夫，做好現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的延伸和新的產(chǎn)品技術(shù)換道超車。
三要提升基礎(chǔ)能力。通過智能化改造，提升大規(guī)模生產(chǎn)能力、裝備制造能力。做好現(xiàn)有產(chǎn)線智能化改造，同時要瞄準(zhǔn)未來發(fā)展需求，積極規(guī)劃布局。深化數(shù)字化系統(tǒng)工程建設(shè)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐，擴(kuò)充智能制造應(yīng)用能力，推進(jìn)數(shù)字航天建設(shè)。
四要著力提質(zhì)增效。建立正向激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使提質(zhì)增效形成一個自覺可持續(xù)的過程。
五要持續(xù)強(qiáng)化管理。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求，進(jìn)一步提升企業(yè)科學(xué)管理水平；全面加強(qiáng)合規(guī)管理，深化依法經(jīng)營依規(guī)治企，有效防范合規(guī)風(fēng)險。
六要突出重點(diǎn)工作。進(jìn)一步聚焦主業(yè)，高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)，樹立良好口碑，不斷擦亮航天品牌；確定市場方向，注重市場拓展，打造示范項(xiàng)目，有序分類推進(jìn)。
七要加強(qiáng)黨建和人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)決落實(shí)“兩個一以貫之”；加強(qiáng)干部隊(duì)伍和專家隊(duì)伍體系的建設(shè)，提升履職能力；不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。（文/發(fā)展計(jì)劃部 攝/李碩）
