新的一年，掛職航天三江空間工程部副部長(zhǎng)的李芃芃已經(jīng)適應(yīng)了武漢北京頻繁往來(lái)的生活。
3個(gè)月前，她的工作節(jié)奏并不是這樣，和她一起發(fā)生改變的還有其他23人，他們都是航天三江首批跨區(qū)域交流掛職人員。
他們是這樣一群人：工作經(jīng)驗(yàn)豐富，年輕且能力突出，絕大多數(shù)從事科研生產(chǎn)管理相關(guān)工作。
在航天三江履行強(qiáng)軍首責(zé)的道路上，他們跳出原來(lái)的工作圈，帶著豐富的經(jīng)驗(yàn)和新鮮的視角到新的單位去掛職，以外來(lái)者的身份找到科研生產(chǎn)管理中的不足，貢獻(xiàn)他們的智慧，成為航天三江第一批“跨區(qū)域使者”。
干勁足，掛職3個(gè)月“牛刀小試”
3個(gè)月，通常是開(kāi)啟一段新工作的“試用期”，而在掛職人員這里，他們似乎并不需要倒這樣的“時(shí)差”。
“我性格比較外向，我們搞預(yù)研的項(xiàng)目申報(bào)渠道多，打交道的人也多，不能慢熱?！痹缭谛记埃钇M芃就已經(jīng)開(kāi)始協(xié)助湖北區(qū)域單位在北京各部委跑起了預(yù)研評(píng)審。
她從事預(yù)研創(chuàng)新工作已經(jīng)十余年，來(lái)到武漢后，迅速在前沿、基礎(chǔ)創(chuàng)新領(lǐng)域開(kāi)啟了成體系化的推進(jìn)和布局：重啟前沿需求和智庫(kù)信息工作，啟動(dòng)專(zhuān)家論壇，策劃五大重點(diǎn)發(fā)展方向和系列項(xiàng)目，帶領(lǐng)九部等各單位到北京積極匯報(bào)，與武漢的高校啟動(dòng)系列化校企聯(lián)合創(chuàng)新工作……她希望通過(guò)兩年的時(shí)間為湖北區(qū)域構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理、可持續(xù)性發(fā)展的科技創(chuàng)新體系。
分處在北京和武漢的兩個(gè)“頭部”單位——四部和九部，是牽引航天三江兩個(gè)區(qū)域發(fā)展的“龍頭”。
在北京工作了20年的張啟俊掛職九部副主任后發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)總體部的文化有差異，但也有很多共同點(diǎn)，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，兩個(gè)總體部都在呼喚“狼性文化”的回歸。
和十年前不一樣的是，總體部?jī)H靠單打獨(dú)斗，很難保證競(jìng)爭(zhēng)獲勝。雙方在某些項(xiàng)目上優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)在人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)上可以形成整體合力，聯(lián)合競(jìng)標(biāo)才是最優(yōu)解。
他來(lái)到九部后的第一件事，就是牽頭把四部和九部的地面、結(jié)構(gòu)兩個(gè)室建立了聯(lián)系，聯(lián)合申報(bào)課題。類(lèi)似這樣研究室一線(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地開(kāi)展合作，還沒(méi)有過(guò)。
張紫龍是掛職人員中的“北漂一族”。從武漢的飛行器研究所到北京分院，他感受到了分院的預(yù)研體系非常系統(tǒng)，同樣也看到了進(jìn)步空間。博士生畢業(yè)的他，憑借在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的造詣，很快就列出了兩個(gè)方向的4個(gè)研究課題。
“刀要在石上磨，人要在事上練，不經(jīng)風(fēng)雨、不見(jiàn)世面，是難以成大器的。大家這回交流掛職，遠(yuǎn)離家人到一個(gè)陌生的環(huán)境，肯定會(huì)遇到困難。遇到困難，解決困難，個(gè)人才能更快地成長(zhǎng)?！痹谑状渭w談話(huà)時(shí)，航天三江黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮杰鴻對(duì)掛職人員說(shuō)道。
李芃芃對(duì)這點(diǎn)感受頗深，雖然她不希望突出女性身份，但當(dāng)4歲的兒子在視頻里問(wèn)起“媽媽?zhuān)阍谀膬?？我頭好痛”的時(shí)候，還是觸碰了她內(nèi)心的柔軟。她知道，掛職人員都會(huì)碰到這種一時(shí)的難題，但為了完成身上的重任，這些問(wèn)題都不會(huì)讓航天人退卻。
陳永鑫、高拓天等人更加感受到挑戰(zhàn)加倍，他們不僅跨區(qū)域掛職，還要面臨在不熟悉的團(tuán)隊(duì)直接進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的挑戰(zhàn)。
人才流動(dòng)帶來(lái)“鯰魚(yú)效應(yīng)”
長(zhǎng)期以來(lái)，航天三江處于幾地多區(qū)的格局，區(qū)域之間的發(fā)展存在不平衡問(wèn)題。這個(gè)看起來(lái)是劣勢(shì)，但換個(gè)思路，它就成了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)?？鐓^(qū)域掛職交流就是航天三江推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)創(chuàng)新嘗試。
“如果直接走跨區(qū)域任職程序，推進(jìn)會(huì)有很多阻力，而作為掛職，就減少了相關(guān)人員的顧慮，對(duì)人才流出和流入單位來(lái)說(shuō)，也沒(méi)有增減編制的煩惱?！焙教烊肆Y源部部長(zhǎng)游建榮介紹道。
從掛職期間的各類(lèi)關(guān)系、薪酬待遇、考核鑒定到工作生活保障、生活補(bǔ)助，人力資源部都有明文要求，細(xì)化的規(guī)定讓掛職干部、派出單位和掛職單位做到心里有數(shù)。
“我從北京來(lái)，連酒店都沒(méi)住，就直接拎包入住九部給我布置好的公寓了?！睆垎⒖∈亲钤鐏?lái)漢報(bào)到的掛職干部。所有掛職人員在報(bào)到前，掛職單位就已經(jīng)安排好了周到的衣食住行條件。
和公寓一起安排好的，還有掛職人員的工作——一個(gè)量身定制的崗位，供他們施展拳腳。這也是掛職人員3個(gè)月內(nèi)就能無(wú)縫銜接的重要原因之一。
僅僅3個(gè)月，由人才流動(dòng)帶來(lái)的附加效益已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。互為派出、掛職單位的十七所和紅峰公司，雙方單位領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)送掛職人員上崗的契機(jī)，深入了解企業(yè)情況，同步開(kāi)展任務(wù)對(duì)接，并通過(guò)前期簽訂的“黨建共建”協(xié)議，系統(tǒng)推進(jìn)雙方在技術(shù)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目落地、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才培養(yǎng)等方面全方位戰(zhàn)略合作。
“十七所就是紅峰公司在北京的研發(fā)中心，紅峰公司就是十七所在湖北的生產(chǎn)基地?！奔t峰公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王愛(ài)民形象地比喻這次合作。掛職人員劉成強(qiáng)和裴育鵬便成為這兩家單位對(duì)接的“前哨”。
裴育鵬到紅峰公司掛職副總經(jīng)理以后，分享了十七所的管理經(jīng)驗(yàn)，公司結(jié)合實(shí)際迅速對(duì)周例會(huì)進(jìn)行了升級(jí)。
以前是公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上統(tǒng)一布置一周工作；現(xiàn)在是圍繞科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，由各業(yè)務(wù)部門(mén)識(shí)別短線(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)并制定措施，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行提示和協(xié)調(diào)。
這種會(huì)議形式的變化，不僅提高了公司周例會(huì)的效率，也調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性，由被動(dòng)接收領(lǐng)導(dǎo)指令，變?yōu)橹鲃?dòng)分析工作難度、短線(xiàn)，積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，有效“盤(pán)活”了周例會(huì)。
更多的人像金文義、涂亦虓這樣，他們還在默默奮斗著，把原來(lái)管理崗位、設(shè)計(jì)崗位的理念帶到生產(chǎn)一線(xiàn)，與傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式碰撞出新的火花。
在跨區(qū)域交流掛職啟動(dòng)3個(gè)月后的座談會(huì)上，馮杰鴻對(duì)掛職人員3個(gè)月取得的工作成績(jī)表示肯定，希望派出單位與掛職單位能從技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、管理等全方位積極尋找融合點(diǎn)，在思想上相互認(rèn)同，在文化上增進(jìn)理解，推動(dòng)航天三江各區(qū)域之間更好的融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展。（文：魏勤）
