為打破單一供方，擴(kuò)展供應(yīng)渠道，提高議價(jià)能力，降低企業(yè)成本，3月28日，中國(guó)航天科工六院紅峽公司物資管理中心組織召開(kāi)了物資新供方開(kāi)辟專項(xiàng)工作方案審查會(huì)。會(huì)上，與會(huì)人員圍繞物資新供方開(kāi)辟工作的方案進(jìn)行探討，確定了原材料開(kāi)辟新供方的工作計(jì)劃。
會(huì)議指出，公司要全面梳理物資采購(gòu)中存在的單一來(lái)源、物資質(zhì)量、原材料儲(chǔ)備等各類風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。公司要根據(jù)原材料供給需求順序，合理安排新供方的開(kāi)辟工作。開(kāi)辟新供方要有理有據(jù)，工藝鑒定要合規(guī)合法，時(shí)間上要合理有序。尋源方面可以參考兄弟單位，結(jié)合使用情況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，綜合選擇新供方。各部門、車間要緊密協(xié)調(diào)配合，合理策劃試驗(yàn)，降低成本。新供方開(kāi)辟過(guò)程中，需要顧客代表介入，提前做好溝通交流，避免事后匯報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開(kāi)辟新供方是化解物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有力舉措。生產(chǎn)過(guò)程涉及的大部分原材料由設(shè)計(jì)單位指定，設(shè)計(jì)單位對(duì)原材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)掌握更加全面，職能部門要積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位參與新供方原材料的工藝鑒定。公司要建立相關(guān)協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)新供方開(kāi)辟過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)解決，涉及的人員不要拘泥于公司內(nèi)部，必要時(shí)可邀請(qǐng)六院和兄弟單位的相關(guān)人員參加，確保新供方開(kāi)辟工作高效推進(jìn)。（文/胡家利）
