推進“雙百行動”和“科改示范行動”是國務(wù)院國資委改革三年行動的重點任務(wù)之一，旨在通過全面深入推進綜合性改革，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，充分發(fā)揮示范突破帶動作用，凝聚起全面深化國有企業(yè)改革的強大力量，形成全面鋪開的國企改革嶄新局面和良好狀態(tài)。
近日，國務(wù)院國資委印發(fā)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項考核結(jié)果，湖南航天作為中國航天科工所屬5家“雙百企業(yè)”之一，連續(xù)兩年獲評“優(yōu)秀”。
充分利用混合所有制企業(yè)先行先試優(yōu)勢，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善“三會一層”建設(shè)
湖南航天全面落實黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項，黨委前置研究討論的重大經(jīng)營管理事項議案經(jīng)董事會審議的占比達到40%以上，董事會審議重大經(jīng)營管理事項議案經(jīng)黨委前置研究討論比例達到70%以上。
目前，董事會應(yīng)建盡建戶數(shù)占比達到100%，應(yīng)建盡建范圍內(nèi)已建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度的戶數(shù)比例達到100%，已實現(xiàn)外部董事占多數(shù)企業(yè)戶數(shù)占比達到100%。2022年專職外部董事平均履職時間達到60天，兼職外部董事平均履職時間達到34天。
完善市場化經(jīng)營機制，深入推進市場化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，充分實現(xiàn)“能上能下、能進能出、能增能減”
“三會一層”建設(shè)得到完善的同時，湖南航天已實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)戶數(shù)占比達到100%，兩級單位經(jīng)理層成員共計57人全部實現(xiàn)任期制和契約化管理。兩級單位管理人員市場化退出比例達到8.66%，管理人員競爭上崗比例78.13%，員工市場化退出率3.56%，均優(yōu)于中央企業(yè)平均水平。兩級單位公開招聘比例和全員績效考核覆蓋率均達到100%；各層級不同崗位管理人員收入差距倍數(shù)達到2.9倍；2家所屬單位開展工資總額備案制管理。
健全激勵約束機制，實施多元化激勵措施，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力
目前，湖南航天本級及所屬子企業(yè)共計8家單位實施了包括骨干員工持股、科技型企業(yè)股權(quán)激勵和項目跟投3種激勵手段。已實施中長期激勵企業(yè)戶數(shù)占本級及各級子企業(yè)戶數(shù)比達到57.4%，激勵對象共計143人，占湖南航天職工總數(shù)的5%左右。
加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)全面落實“兩個一以貫之”持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
通過印發(fā)《湖南航天黨委在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的若干措施》、《關(guān)于嚴格落實將黨建工作要求納入公司章程的通知》等改革文件，湖南航天明確了黨委（黨總支）在公司治理體系中的法定地位，將黨組織設(shè)置、職責權(quán)限、運行機制等內(nèi)容納入公司章程。制定實施黨委（黨總支）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，全面推動各級次單位將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化規(guī)范化程序化，黨委（黨總支）“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。
下一步，湖南航天將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，準確把握正確改革方向，堅持創(chuàng)新突破，以價值創(chuàng)造和改革深化提升扎實推動世界一流的航天防務(wù)新材料新裝備公司建設(shè)。
