為進(jìn)一步弘揚(yáng)航天質(zhì)量文化，推動質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方法的交流與實(shí)踐，面向集團(tuán)公司各所屬單位開展“航天質(zhì)量故事”征集活動。第一期航天質(zhì)量故事集包含15篇質(zhì)量故事，內(nèi)容涉及質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)、工匠精神、方法工具和基礎(chǔ)提升四個(gè)主題。通過大視角、小切口的故事形式深入挖掘、梳理總結(jié)型號研制生產(chǎn)試驗(yàn)過程中質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彰顯各型號緊緊圍繞軍品質(zhì)量問題頻發(fā)整治專項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)、問題導(dǎo)向的信念信心和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
“靜電危害”——裝備研制中的隱形殺手
“靜電”對于很多航天工程師來說都不陌生，幾乎都有被靜電“打”的經(jīng)歷。盡管質(zhì)量管理體系、靜電防護(hù)管理體系中對人員培訓(xùn)、防靜電工作區(qū)管理等相關(guān)內(nèi)容做出了明確的要求，但是因靜電導(dǎo)致的質(zhì)量問題仍無法完全杜絕，主要原因就是靜電它看不見、摸不著，是個(gè)隱形殺手。而且靜電損傷有時(shí)表現(xiàn)為“內(nèi)傷”，不為人知，容易被有意無意地忽視。但是“出來混，遲早是要還的！”，因?yàn)榭傆幸惶?，因靜電引起的故障“會脫穎而出”。
例如，在某項(xiàng)目研發(fā)過程中，歷經(jīng)方案論證、工程設(shè)計(jì)、工藝裝配等環(huán)節(jié)，產(chǎn)品信心滿滿地來到了整機(jī)調(diào)試階段。設(shè)計(jì)師與試驗(yàn)師配合，在短短一周時(shí)間內(nèi)完成了初步調(diào)試、三溫摸底、環(huán)境應(yīng)力篩選試驗(yàn)等，產(chǎn)品一切正常。就在大家以為大功告成時(shí)，問題還是來了，1臺產(chǎn)品清理后復(fù)測指標(biāo)異常，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，故障由內(nèi)部某器件芯片燒毀導(dǎo)致。
“也許只是個(gè)例?！痹O(shè)計(jì)師多少有些自我安慰。然而，在接下來的復(fù)測過程中，又出現(xiàn)了3例相同的故障產(chǎn)品，排除了電源過沖和器件原始損傷等事件，難道是靜電？大家都心照不宣地想到了這個(gè)隱形殺手。
為了進(jìn)一步分析燒毀原因，設(shè)計(jì)師將該款器件送回廠家分析，經(jīng)過一系列的試驗(yàn)驗(yàn)證，故障現(xiàn)象得以復(fù)現(xiàn)。原因不出所料——靜電損傷。為了弄清楚是哪個(gè)環(huán)節(jié)引入的靜電，防靜電專家組對項(xiàng)目組調(diào)試場所進(jìn)行了摸底排查，結(jié)果令人驚訝：部分設(shè)計(jì)師調(diào)試過程未按要求全過程佩戴防靜電手環(huán)，現(xiàn)場多份圖紙、紙質(zhì)包裝箱等與產(chǎn)品放在一起，同時(shí)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程采取的防靜電措施不當(dāng)?shù)鹊龋@些“小違章”都會導(dǎo)致靜電荷積累直至靜電放電效應(yīng)發(fā)生，從而對敏感器件造成損傷。
靜電防護(hù)管理體系是為了確保電子產(chǎn)品的品質(zhì)和可靠性，同時(shí)保護(hù)人員、設(shè)備和環(huán)境的安全，每個(gè)設(shè)計(jì)師都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)管理要求，切實(shí)增強(qiáng)人員靜電防護(hù)意識，將靜電防護(hù)知識牢記于心，在產(chǎn)品研制全流程落實(shí)到位，確保產(chǎn)品高質(zhì)量交付。（文/航天系統(tǒng)公司8511所）
