近日，航天二院25所四室逐夢(mèng)QC小組、裝調(diào)部高頻組合攻堅(jiān)QC小組獲評(píng)“航天工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)稱號(hào)。
四室相控陣天線逐夢(mèng)QC小組緊緊圍繞工程問(wèn)題需要，緊抓問(wèn)題癥結(jié)，充分遵循PDCA循環(huán)的工作流程，持續(xù)應(yīng)用親和圖、樹(shù)圖、頭腦風(fēng)暴法等QC工具，處理并解決了多個(gè)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了具有寬掃描角度的寬頻帶雙頻復(fù)合相控陣天線的設(shè)計(jì)，推動(dòng)了項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功，拓展了所內(nèi)的新技術(shù)領(lǐng)域，為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目研制奠定基礎(chǔ)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
裝調(diào)部高頻組合攻堅(jiān)QC小組按照各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)共組織了12次活動(dòng)，全體成員圍繞年度質(zhì)量目標(biāo)，深入剖析生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量瓶頸問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的PDCA循環(huán)工作方法和先進(jìn)的質(zhì)量管理工具，成功將某項(xiàng)目機(jī)電產(chǎn)品高頻組合故障率降低到了目標(biāo)值以下，生產(chǎn)效率提高了80%，降低生產(chǎn)成本92%，產(chǎn)品可靠性得到了顯著提升，使用的經(jīng)驗(yàn)和方法可以供同型產(chǎn)品借鑒。
本次“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”好成績(jī)的取得，得益于四室和裝調(diào)部多年來(lái)在QC小組活動(dòng)上積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)兩小組將緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，不斷探索質(zhì)量管理的新思路、新方法，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)改進(jìn)QC工具應(yīng)用，持續(xù)提升質(zhì)量管理效能。
一直以來(lái)，25所堅(jiān)決貫徹質(zhì)量至上的政治要求，聚焦強(qiáng)軍首責(zé)、堅(jiān)持質(zhì)量制勝，著力推動(dòng)“四個(gè)確保”新時(shí)期質(zhì)量工作方針落實(shí)落地，通過(guò)定期舉辦質(zhì)量培訓(xùn)講座、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽答題、質(zhì)量辯論賽等各類活動(dòng)，為員工提供學(xué)習(xí)QC工具、了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)，有效提高了全員質(zhì)量意識(shí)。
