“歷時3個多月，項目團隊最終撬動外部資金上億元組建專項基金，成功投資國神光電項目，充分發(fā)揮基金功能性作用和杠桿效應(yīng)，通過產(chǎn)融結(jié)合為集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展再建一功?！薄Y產(chǎn)公司基金業(yè)務(wù)板塊南京基金公司國神光電項目團隊
面對產(chǎn)業(yè)單位的迫切需求，中國航天科工資產(chǎn)管理有限公司基金業(yè)務(wù)板塊南京基金公司選拔核心骨干業(yè)務(wù)人員組成國神光電項目團隊，集智聚力，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的載人航天精神，在時間緊、募資難的情況下為企業(yè)引入戰(zhàn)略投資。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤
項目團隊第一時間分析梳理出問題和難點，明確開展項目投資的思路。如何在短時間內(nèi)匹配到合適的資金，成為擺在項目團隊面前的首道難題。
項目負責人周寧在審慎思考后提出，與公司有長期良好合作關(guān)系的一家銀行系投資機構(gòu)具備投資可能性。經(jīng)過一番聯(lián)絡(luò)，該機構(gòu)表示可以積極跟進。但新的難題出現(xiàn)了：由于項目投資額度需求較大、時間過緊，單方面投資有難度……
關(guān)鍵時刻，項目團隊集思廣益，提出了一個大膽的想法——整合資源，設(shè)立專項基金投資項目。
在全面篩選了與公司有渠道合作關(guān)系的外部資源后，團隊成員分頭行動，與20多家機構(gòu)逐一聯(lián)系溝通。推介項目的日子里，辦公樓的燈總是亮到很晚。白天，是高密度的電話溝通；晚上，團隊成員聚在一起匯總問題，尋找解決方法。
溝通過程中，一些合作機構(gòu)陸續(xù)反饋：由于項目時間緊，無法短時間內(nèi)完成研判決策，存在推進難度。
在較勁爬坡的關(guān)鍵時刻，項目團隊頂住壓力、迎難而上，以永不言敗的拼勁，與資金方、項目方不斷溝通協(xié)調(diào)，為滿足各方訴求，不斷設(shè)計優(yōu)化專項基金投資方案。
團隊成員韓雪峰沖鋒在前，主動承擔與各方溝通協(xié)調(diào)的工作任務(wù)，秉持著嚴慎細實的工作作風，列出了40多項關(guān)鍵工作節(jié)點以及70多項溝通協(xié)調(diào)細節(jié)，并逐一推進落實。
團隊成員枕戈待旦，多次往返武漢、上海、南京、北京等地，與資金方及項目方反復(fù)協(xié)調(diào)，逐一落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作細節(jié)。凌晨的機場、火車站，常能看見團隊成員步履匆匆的身影。
項目團隊揮灑的汗水、付出的心血終于迎來了勝利的曙光。團隊成員李丹走訪的多家潛在合作意向單位中，一家投資機構(gòu)表現(xiàn)出了對國神光電項目較高的興趣度和認可度。經(jīng)過緊鑼密鼓的溝通協(xié)調(diào)，項目團隊欣喜地收到其初步參與意愿。
八方來財，共托“國神”
“破冰”之后，是接踵而至的好消息。
多家投資機構(gòu)相繼明確表示了參與投資的意向。但他們同時提出，希望南京基金公司能夠共同出資參與，發(fā)揮項目協(xié)調(diào)推進和投后產(chǎn)業(yè)協(xié)同的作用。
相關(guān)銀行系、國資系等意向投資機構(gòu)在一周內(nèi)先后完成了項目內(nèi)部決策；在此帶動下，湖南一家投資機構(gòu)也加快投資流程，于一周后完成項目決策……至此，各投資方完成決策的意向投資金額合計達到3.34億元，遠遠超出項目計劃的融資額度。
去年12月15日，項目團隊協(xié)同各投資方完成投資協(xié)議簽署。歷時3個多月，項目團隊最終撬動外部資金上億元組建專項基金，成功投資國神光電項目，充分發(fā)揮基金功能性作用和杠桿效應(yīng)，通過產(chǎn)融結(jié)合為集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展再建一功。
在資產(chǎn)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，南京基金公司不斷為集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展添磚加瓦——4.22億元助推湖南航天混改成功；協(xié)助航天云網(wǎng)實現(xiàn)26.32億元的引戰(zhàn)融資，成就國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域單筆融資最高紀錄；發(fā)揮項目遴選能力，促成產(chǎn)業(yè)單位智慧產(chǎn)業(yè)板塊區(qū)域市場開拓；拓展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，解決產(chǎn)業(yè)單位市場開發(fā)瓶頸……而今，國神光電項目團隊不辱使命，完成了又一個項目的投資。（文/航資宣）
