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【航天精神金故事】黃緯祿的“航天寶典”
發(fā)布時間:2024-02-21 信息來源: 中國航天科工

航天精神今日談:

航天事業(yè)“萬人一桿槍”。“四共同”原則讓“萬人”凝聚成一個“命運共同體”?!坝杏嗔抗餐莆铡蓖昝来俪闪恕拔覟槿巳?,人人為我” “有難同當(dāng),有福同享”。好的管理方法就是要管住“私”和“惡”,激發(fā)“公”和“善”,讓大家自覺自愿公而忘“私”、祛“惡”揚善。

上世紀60年代,面對超級大國的核威脅與核訛詐,讓我國具備戰(zhàn)略防御的二次核打擊能力迫在眉睫。1967年,我國開始了潛艇水下發(fā)射固體導(dǎo)彈“巨浪一號”研制任務(wù),由黃緯祿先后擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人和總設(shè)計師。

研制過程歷時近20年,涉及109個研制單位,涵蓋全國19個省市、10個工業(yè)部門,統(tǒng)籌調(diào)度和協(xié)調(diào)管理的難度可想而知。由于導(dǎo)彈武器研制的系統(tǒng)復(fù)雜性,加上大家沒有研制經(jīng)驗,各分系統(tǒng)紛紛在制定自身指標時保留了最大的余量,而往往對他人提出較高的指標要求,從而導(dǎo)致分系統(tǒng)指標匯總之后超出合理范圍,增大研制難度,甚至令研制陷入困局。

工作中的黃緯祿

緊要關(guān)頭,黃緯祿果斷召開首次總師擴大會,讓大家將所接受的任務(wù)書指標中,已經(jīng)達到和短期內(nèi)能夠達到的水平毫無保留地互相交底,并要求大家都把余量拿出來,分散難點,將指標重新分配。同時明確指出,這樣的風(fēng)險要共同來承擔(dān),不能出問題時相互指責(zé)埋怨。這次會議不僅讓各單位滿意而歸,也使研制工作得到突破性進展。

最終,“巨浪一號”試驗獲得圓滿成功,使得我國成為了世界上第5個擁有潛艇水下發(fā)射導(dǎo)彈能力的國家,具備了二次核打擊能力。

“巨浪一號”發(fā)射成功

曾與黃緯祿共事過的一位型號副總師十分欽佩地說:“余量控制一直是工程管理的大難題,誰都不愿讓問題出在自己身上。黃老總讓大家把余量公開講清,這樣省去了很多爭論,使彼此建立了信任,為合作奠定了基礎(chǔ)?!倍八墓餐痹瓌t,既成為后續(xù)航天系統(tǒng)工程管理的具體方法,也被奉為航天型號系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作的“金科玉律”。(文/吳瓊靜 海報/張彤)