中國航天科工二院二部張奕群研究室通過開展形式多樣的宣貫活動(dòng)、設(shè)計(jì)多款信息化拳頭產(chǎn)品、拓展新的設(shè)計(jì)研發(fā)思路，從質(zhì)量文化、管理體系、過程管控、基礎(chǔ)能力四個(gè)方面聯(lián)合發(fā)力，將集團(tuán)公司“質(zhì)量制勝戰(zhàn)略”作為推動(dòng)科研生產(chǎn)發(fā)展原動(dòng)力。
多“管”齊下，營造質(zhì)量文化好氛圍
航天質(zhì)量文化是質(zhì)量之魂，如何將質(zhì)量文化建設(shè)常態(tài)化、全員化、趣味化是關(guān)鍵。
元宵節(jié)佳節(jié)之際，該研究室組織的“紅燈高高掛,質(zhì)量年年抓”的質(zhì)量燈謎特色活動(dòng)讓設(shè)計(jì)師在活動(dòng)中鞏固質(zhì)量知識(shí)；由該室承辦的二部“唇槍舌劍辯質(zhì)量,誰與爭(zhēng)鋒零缺陷”質(zhì)量辯論賽,讓設(shè)計(jì)師在思辨中強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)；協(xié)同承辦的二部質(zhì)量技能比武大賽設(shè)置線下學(xué)習(xí)、線上測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽環(huán)節(jié)，讓設(shè)計(jì)師通過學(xué)、測(cè)、比全方位提升質(zhì)量素養(yǎng)。通過系列趣味活動(dòng)將質(zhì)量能力建設(shè)內(nèi)化于心、外化于行。
該研究室還引進(jìn)國際上流行的“萃思”（萃取思維火花）方法，發(fā)動(dòng)全員搜集、整理164個(gè)經(jīng)典質(zhì)量問題，編寫小微案例，形成《控制系統(tǒng)質(zhì)量啟示錄》，在部門中引發(fā)廣泛的學(xué)習(xí)和討論。
借助“思維導(dǎo)圖”設(shè)計(jì)方法，該研究室創(chuàng)造性地將設(shè)計(jì)師日常工作中涉及的標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)、技術(shù)文件等資料分門別類再梳理，形成“口袋書”，方便設(shè)計(jì)師隨用隨學(xué)。
此外，該研究室通過建立“每周一課”“每人一課”制度，組織各種“小而精”的質(zhì)量培訓(xùn)和在線測(cè)試活動(dòng)，評(píng)選進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量之星、設(shè)置青年質(zhì)量助理、分配質(zhì)量責(zé)任田、開展QC小組交流等多種特色活動(dòng)，在全室形成人人講質(zhì)量的良好氛圍。
異地驗(yàn)收平臺(tái)打造質(zhì)量管理新模式
質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，如何提高運(yùn)行效率是航天系統(tǒng)設(shè)計(jì)師和管理者共同面臨的難點(diǎn)。
新冠疫情催生很多線上業(yè)務(wù)，該研究室集中信息化團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量，在疫情初期集智攻關(guān)，打造“外協(xié)產(chǎn)品異地驗(yàn)收軟件平臺(tái)”，服務(wù)于軍工行業(yè)典型整機(jī)外協(xié)產(chǎn)品管控與驗(yàn)收工作。通過遠(yuǎn)程在線方式，設(shè)計(jì)師可以“足不出戶”隨時(shí)了解外協(xié)產(chǎn)品研制進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)在線驗(yàn)收、在線復(fù)查。起早貪黑下廠驗(yàn)收的形式逐漸成為過去式。省去舟車勞頓，設(shè)計(jì)師能夠?qū)⒕杏谠O(shè)計(jì)研發(fā)，免除差旅費(fèi)用，管理部門能把更多資金投入到創(chuàng)新創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)了“一箭雙雕”。
自動(dòng)化平臺(tái)打造“一站式”服務(wù)
控制系統(tǒng)被譽(yù)為“產(chǎn)品的大腦”，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，集成度高。
當(dāng)前，項(xiàng)目研制面臨研制周期縮短、進(jìn)度與質(zhì)量并重的新挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)手段已經(jīng)無法滿足新的發(fā)展需求。該研究室自主開發(fā)的“產(chǎn)品穩(wěn)定控制系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)計(jì)與驗(yàn)證平臺(tái)”設(shè)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)了從方案論證、參數(shù)設(shè)計(jì)、仿真驗(yàn)證到設(shè)計(jì)報(bào)告生成“一站式”、全生命周期設(shè)計(jì)。以標(biāo)準(zhǔn)化模塊、通用化接口、規(guī)范化流程為特征的底層架構(gòu)使它具有良好的移植性和拓展性。
現(xiàn)在對(duì)于主流項(xiàng)目控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)師只要修改關(guān)鍵參數(shù)即可完成全套設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)于人的依賴性大幅降低，而設(shè)計(jì)效率提升10倍以上。很多設(shè)計(jì)師笑言“復(fù)雜的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)也能實(shí)現(xiàn)‘批量生產(chǎn)’和辦理‘打包帶走’業(yè)務(wù)了”。
如今依托二院自主研發(fā)的云雀協(xié)同管理平臺(tái)，該工具以APP形式面向全院在線發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了從“本地”到“云上”，從“為我所用”到“服務(wù)大眾”的飛躍。
“一本模型一套軟件”走遍天下都不怕
傳統(tǒng)的制導(dǎo)控制系統(tǒng)研發(fā)工作圍繞模型設(shè)計(jì)、軟件研發(fā)和半實(shí)物仿真試驗(yàn)開展，需跨專業(yè)、跨室協(xié)同。由于跨部門研制沒有統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范和準(zhǔn)則保障，各專業(yè)“閉門造車”“各自為政”，導(dǎo)致一套算法，“生出”多個(gè)模型、多版軟件的窘狀，甚至同一個(gè)變量，都能有各種“名字”，上下游設(shè)計(jì)師在溝通時(shí)經(jīng)?！跋囝檭擅Ｈ弧保恢?。
二部提出“一套模型，一本軟件”倡議，旨在打通設(shè)計(jì)上下游的“壁壘”，讓溝通“無極限”。該研究室作為試點(diǎn)單位，率先拿控制系統(tǒng)“開刀”，實(shí)行自上而下的“革新”。針對(duì)當(dāng)前短板弱項(xiàng)，研究室聯(lián)手多專業(yè)共同優(yōu)化分工模式和設(shè)計(jì)流程，通過統(tǒng)一接口、規(guī)范命名、消除碎片化建模、整合大功能模型，構(gòu)建跨部門可用的標(biāo)準(zhǔn)模型庫。通過推廣、研發(fā)跨部門跨領(lǐng)域的軟件建模和代碼開發(fā)數(shù)字平臺(tái)，打造“大一統(tǒng)”的設(shè)計(jì)研發(fā)“生態(tài)系統(tǒng)”。
經(jīng)過近兩年的努力，該研究室已經(jīng)統(tǒng)籌完成導(dǎo)航、制導(dǎo)、控制三大系統(tǒng)“一本模型、一套軟件”的設(shè)計(jì)開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)了流程減負(fù)、產(chǎn)品減負(fù)、設(shè)計(jì)師“減負(fù)”的目標(biāo)。
航天質(zhì)量是政治、是生命、是效益，是航天企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。張奕群研究室將牢記使命，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，踏實(shí)擔(dān)當(dāng)質(zhì)量責(zé)任，自覺踐行“質(zhì)量制勝戰(zhàn)略”，銳意進(jìn)取，加強(qiáng)航天精品工程建設(shè)，助力科研生產(chǎn)的跨越發(fā)展。（文/盧揚(yáng)）
