為表彰先進、樹立典型，進一步激勵團員青年為加快建設國內(nèi)一流保障裝備和智能裝備公司作出新貢獻，航天汽車公布了2022年度“五四”評選表彰決定。10名優(yōu)秀共青團員榮獲航天汽車表彰。
云南航天
自從進入公司以來，畢海龍同志在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不辭辛勞，在“急、難，險、重”工作任務中，他能夠主動帶頭參與，配合部門同事逐一攻克各項難關(guān)，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務。工作中他認真負責，能夠認真對待每一件事、每一個人，熱心的為大家服務，在出色完成自己任務的同時，還主動幫助部門新員工熟悉業(yè)務，在班組中帶起了一股“傳幫帶”的良好氛圍，使整個班組擰成一股繩，促使班組各項工作顯著提升。
蔣鴻磊奮力抓好企業(yè)文化建設工作，著力構(gòu)建適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的企業(yè)文化體系。他對云南航天現(xiàn)有企業(yè)文化進行統(tǒng)一梳理，組織各級黨組織開展企業(yè)文化知識競賽及企業(yè)文化專題研討，制定《云南航天企業(yè)文化手冊》并全員印發(fā)；制定“文化上墻”亮化提升工程實施方案，助推云南航天企業(yè)文化建設邁上新臺階。作為支部組織宣傳委員，他牽頭創(chuàng)建“1+3+N”支部品牌，組織支部黨員講授微黨課、積極開展職工賦能解壓和“我為群眾辦實事”系列活動，并取得顯著成效。
蔣妮以積極向上的心態(tài)，主動學習、積極承擔，在實踐中不斷錘煉自身，提高履職能力。她堅持“干”字擔當，在團委組織委員崗位上，連續(xù)三年負責紅云公司團組織品牌特色活動。在牽頭負責集團公司對紅云開展的質(zhì)量管理體系成熟度評估工作中表現(xiàn)突出；積極引導青年通過自我創(chuàng)新解決實際生產(chǎn)過程中存在的問題，為紅云公司科研生產(chǎn)作出了貢獻，在“五小”初評時，帶領團干部積極深入一線了解“五小”作品，幫助一線青年完成“五小”申報材料填寫。
貴州特車
易靖顏積極參與“七一”跟黨走、紀念“一二九”運動、學習二十大等主題團日活動，積極參加籃球、羽毛球等職工比賽活動。發(fā)揮團員生力軍、后備軍作用，積極完成各類產(chǎn)品的招投標工作，為公司發(fā)展探索新領域作出了貢獻。
在貴州省“李遠文技能大師工作室”傳幫帶的幫助下，劉慶熟練掌握普通車床、數(shù)控車床、外圓磨床、立式車床等各類加工設備的使用，快速成長為青年骨干、“一專多能”復合型人才。積極發(fā)揮突擊隊的先鋒作用，帶頭加班、倒班，及時完成了多項產(chǎn)品的零件加工。
航天三菱
進入航天三菱工作后，張一馳先后將缸體線、精測間（三坐標）的重要工藝文件進行整理完善更新，排查發(fā)現(xiàn)并改善隱患點26項，明確生產(chǎn)要求規(guī)范并下發(fā)標準化類作業(yè)文件50余項，歸納匯總現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量問題，先后解決缸體珩磨網(wǎng)紋參數(shù)不良和噴油嘴壓裝報警等重大質(zhì)量問題6項，一般質(zhì)量問題20余項，自主調(diào)試新機種的加工試切項目，預計節(jié)省試切成本72萬元，參與缸體線封存及機種轉(zhuǎn)移工作，節(jié)能減耗的同時降本約93萬元，曾獲2021年度“創(chuàng)新改善，提質(zhì)增效”項目三等獎、2021年度航天三菱優(yōu)秀團員、2022年度“優(yōu)秀論文評選”三等獎。
在日常崗位中，賈佶?，F(xiàn)負責航天三菱報表中心系統(tǒng)、航天三菱智能管理平臺系統(tǒng)、公司郵件系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、公司VPN系統(tǒng)，銷售部及售后服務部的計算機日常維護等工作，利用自身技能積極為其他部門同事解決計算機問題，得到了同事們的一致好評。他還積極學習網(wǎng)絡、服務器、計算機系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫方面知識，并把理論知識迅速地運用到工作中，嚴謹細致，工作作風過硬。
工作以來，尹晗累計裝配整機100余臺，試驗機20余臺，解決量產(chǎn)初期質(zhì)量類設計類問題20余項。在對故障率較高的電子水泵取消工作的提質(zhì)增效項目中起到了至關(guān)重要的作用,預計節(jié)省成本約1721萬元，并在公司年度“創(chuàng)新改善 提質(zhì)增效”項目中，榮獲公司級二等獎。進入航天三菱以來參與六個項目的發(fā)動機零部件設計、開發(fā)、凍結(jié)工作，并參與日方兩個項目的三菱技術(shù)檢證工作，為發(fā)動機順利量產(chǎn)做出了貢獻。
航天譽興
工作中，楊澤達認真負責，針對不同設備，制定相應點檢卡和點檢標準，使設備得到有效跟蹤。他不僅在技術(shù)工作中業(yè)務突出，同時還兼職負責車間的生產(chǎn)計劃、庫房管理、采購等多項工作。面對各項工作，他兢兢業(yè)業(yè)，不敢有一絲懈怠，在刀具采購業(yè)務上，他比質(zhì)比價，反復與不同供應商進行溝通對比，最終選擇最適合的刀具廠家；在降本增效上，他將國產(chǎn)替代進口品牌，把不同品牌同一型號進行對比試驗，對鉆頭絲錐等進行反復修磨，達到多次使用的目的，為公司降本增效做出了巨大的貢獻。
新光零部件
作為青年骨干，李岳積極投身新產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術(shù)人員一專多能的自身優(yōu)勢，在產(chǎn)品開發(fā)工作中，兼任產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計，產(chǎn)品CAE分析和產(chǎn)品開發(fā)項目管理三個方面的工作。在公司推出提質(zhì)增效政策以來，李岳總是將公司利益放在首位，積極配合相關(guān)部門工作，發(fā)揮技術(shù)人員的自身優(yōu)勢，利用產(chǎn)品設計經(jīng)驗，為產(chǎn)品的成本改進出謀劃策。在工作中，他為人謙虛隨和，樂于向其他技術(shù)人員分享自身經(jīng)驗，傳授自身技能知識，為公司人員能力的提升添磚加瓦。（文攝/王玉光、易金華、王新、楊丹）
