“這個地方好像跟以往的記錄不一樣。”近日，在一產(chǎn)品質(zhì)量復查時，一慣心細的中國航天科工航天三江紅峰公司質(zhì)量保證部張東驛發(fā)現(xiàn)了一處不起眼的細節(jié)。產(chǎn)品質(zhì)量無小事。他立即聯(lián)系團隊，幾人協(xié)作查找原始記錄，最終揪出了問題所在，規(guī)避了可能帶來的更大風險隱患。
張東驛瘦削的臉上架著眼鏡，斯斯文文。同事問起這件事，他謙遜地擺擺手：“發(fā)現(xiàn)問題是偶然，也有其必然，這是團隊集體耕耘的結(jié)果，其中還要感謝九部設計師們的幫助和提醒。”
從車間調(diào)試員到質(zhì)量管理員，牽手航天的7年里，張東驛跨過了很多“技術(shù)坎”，曾獲公司“質(zhì)量星級職工”“年度優(yōu)秀員工”“十佳青年”等諸多榮譽，也一直努力踐行著“嚴慎細實”的工作作風，用嚴謹務實守護航天產(chǎn)品質(zhì)量。
初出茅廬，勤學不輟
2017年，張東驛大學畢業(yè)，來到了慣性技術(shù)事業(yè)部調(diào)試組，跟著師傅李玲學習調(diào)試，一干就是5年。
產(chǎn)品調(diào)試工作繁瑣嚴謹，很考驗耐性。張東驛跟著師傅學習具體操作，遇到問題虛心請教，白天工作，晚上加班，還要擠時間學習質(zhì)量程序與標準規(guī)范。他扎扎實實從基本操作做起，細心觀察分析解決問題的思路方法。從最基礎(chǔ)的設備電纜對接，到產(chǎn)品拆解、裝配、測試等環(huán)節(jié)，一步一個腳印，張東驛逐漸對調(diào)試系統(tǒng)有了整體直觀的了解，并迅速掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的調(diào)試操作技術(shù)。
作為安全放心班組、質(zhì)量信得過班組的一員，班組師傅們工作積極主動、做事一絲不茍的品質(zhì)深深感染著張東驛，讓他不自覺向標桿看齊。師傅們?yōu)榱税咽诸^的工作做好，顧不上吃飯，加班加點是再正常不過的事。班組長陳蔭經(jīng)常說：“只要認真動腦思考，就沒有完不成的工作?！痹趫F隊的帶動下，在部門各項“急難險重新”任務的磨煉下，張東驛從小學徒逐漸成長起來。
有一次晚上12點多，車間來了緊急電話，產(chǎn)品出現(xiàn)突發(fā)問題。正是刮風下雨天，張東驛二話不說，馬上趕到現(xiàn)場，導數(shù)據(jù)、填記錄，反復往返于調(diào)試間與振動室……直到凌晨3點多，他才拖著疲憊的身體踏上回家的路。五年的沉淀，張東驛堅持不懈地學習調(diào)試技術(shù)知識，一次次快速準確地定位、解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，保障每套產(chǎn)品的順利出廠。
勇于“跨界”，砥礪前行
工作的第六年，張東驛邁出“跨界”第一步，正式成為一名質(zhì)量管理員。車間豐富的調(diào)試經(jīng)驗，讓他形成了數(shù)據(jù)化思維，能及時做好數(shù)據(jù)存檔工作，也能時刻堅持“眼睛向下看”?！八袝r為了查一個技術(shù)狀態(tài)，找一線操作員一點點挖掘細節(jié)，很上心。”質(zhì)量保證部副部長方兵這樣評價他。
新的崗位，一切都要從頭開始學。不僅要編寫質(zhì)量報告、流程文件、質(zhì)量工作計劃，還要學習各項程序文件，了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。張東驛坦言，“一開始也覺得有壓力。”但每每遇到困難時，張東驛總會想起父親勉勵的話?！耙欢ㄒ獔F結(jié)爭氣，走在前頭?！弊鳛楹蕉?，從小父母就要求他守時守信，自己的事情自己做好，他們“嚴慎細實”的作風也一直影響著他。
部門注重給年輕人壓擔子，經(jīng)常開展培訓、考試和談心談話。碰到難題，他也總能從領(lǐng)導、師傅那得到啟發(fā)。“這些程序文件、質(zhì)量保證大綱都得看，要不斷充電才行；要定期檢查技術(shù)文件的閉環(huán)驗證……”在團隊的幫助下，張東驛慢慢適應了質(zhì)量管理員的角色。
秉持著“認認真真把負責的事情干到底”的態(tài)度，張東驛憑借出色的表現(xiàn)得到機會：參與航天三江“質(zhì)量可靠性課題”——制定電子元器件通用選用目錄。經(jīng)過近一年的努力，團隊搜索了近十年元器件質(zhì)量問題，對元器件進行統(tǒng)型，元器件種類壓減率達到83%，項目獲得航天三江獎勵。
“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下?！睆垨|驛用一次次精準的產(chǎn)品調(diào)試，一遍遍縝密的質(zhì)量復查，默默堅持做一個質(zhì)量過硬的“螺絲釘”。未來，他將繼續(xù)和團隊站在一起，把所有事都做踏實。
